团队协作

管理方式

当前咱们技术团队，采用的是纵横交错式方式，为公益组织提供技术服务。

纵深管理

纵向是我们内部的管理方式 ，为成员技术方向和技术能力，比如我们规划了产品组，运营组，前端开发组，后端开发组，设计组等，每个组都有对应的负责人，主导本方向的技术公益发展。

横向延展

横向是是对外服务保障、承诺的管理。 基于不同公益组织的公益项目进行拆分，每个项目有一个项目负责人，成员项目大约 5-7 人，来自不同技术组。

机制

交流原则

例会管理

交流部分主要在会议讨论上，这里提一些简单原则：

• 平等尊重
• 正确表达
• 合理讨论

以上是关于会议讨论的基本原则，在时间和形式上，遵从以下原则：

1v1, 单次沟通时间不超过 30 mins, 如果超过，可以在某一方发言结束后提出终止，对于会议内容可以需要有一份简单的总结，由当时轮值人员进行记录。

项目会议时间不超过 60 mins，如果超过，可以在某一方发言结束后提出终止，同样需要保存一份记录，由该次项目的负责人进行记录。

例会时间不超过 60 mins，如果超过，可以在某一方发言结束后提出终止，同样需要保存一份记录，记录由当时轮值人员进行记录。

项目管理

阶段	方式	解决问题
准备	提案机制	确定做不做
开始	建虚拟项目组	确定负责人PIC, 团队协同
磨合	项目管理	解决目标拆分，成员做什么，解决协调和项目推进的问题
执行	导师机制	解决新同学成长的问题
验收	Review 机制	解决交付质量问题，规划下一阶段
结束	目标导向	通过效果，展示公益成就，社会价值。解决大家缺少公益认可的问题